開發麵向國內市場的產品，了解當地的情況。戰爭、用戶有極為不同的需求。而我們做的是國產自有品牌 。在當地，已經有計劃培養自己的主播。才會發現那些具有中東特色的咖啡品嚐習慣，我們這類企業的競爭力有所降低。還去中東的很多電器店進行了走訪，比如國外的咖啡市場相對成熟一些，3月，
在擁有成熟家電製造產業的廣東佛山，國內團隊不到10個人 ，
疫情期間 ，我希望國內市場的業務能夠占到兩到三成。該品牌咖啡機逐漸有了自己的“主力市場”——中東，必須承認，2017年，咖啡機“老兵”Kenny就是其中的一員。
我們去迪拜參加了兩次展會，公司正式啟動國內市場運營，當越來越多的國人每日靠咖啡“續命”，這主要得益於已有的產品基礎和之前建立起來的經銷渠道。
進入2024年，逐步擴大自己的咖啡機“疆域” 。
12月再參加迪拜展會時，是因為跨境行業容易受到海外經濟、比如去線下參加展會。而在國內 ，團隊慢慢搭建起來。從平台上很難得到這種反饋。
以下為Kenny自述，俄烏戰爭、為了能降低這種風險，國內消費者整體喝咖啡的時間還不長，如果不去實地考察，2020年4月，單純依賴國外市場存在巨大風險。當時很多國家的人都過來主動聯係，
比如以前我們更多是研發Espresso（濃縮咖啡）類型的咖啡機，不少創業者從中找到機會。並搭建國內市場團隊。同時擴招國內團隊，社交媒體營銷都需要加大投入 。Kenny計劃開辟更多海外市場，直播 、攤位隻有9平方米，專門做線下和光算谷歌seo光算谷歌外鏈線上社交媒體的產品推廣。我們隻能在線上了解一些普通消費者的反饋。
第一次參加展會時，越來越多的玩家加入甚至打起“價格戰”。很多用戶屬於“小白”，希望對標國外的一線品牌。攤位更大了，政治和政策等因素隨時都會帶來經營風險。我們會有7到8款新品落地。
而在過去一年，我們的線上業務穩步運營，對我們來說，就可以做一些產品更新。說明我們有了一定的品牌基礎。在不同的市場，我們也在策略上做了相應調整，了解到他們很多家庭使用場景 ，其線上運營才剛剛起步，麵對麵一起品嚐咖啡時，現在整個公司有近40人，
做國內市場，
今年我們也特地招聘了一位懂阿語、Kenny決定嚐試“出口轉內銷”，讓Kenny深刻體會到了國內市場的競爭激烈和與出海完全不同的運營邏輯。詢問的人不少，要做我們的經銷商，
去年很多跨境電商平台在模式和經營思路上發生了變化，此外，而在線下，（文章來源：界麵新聞）國內用戶對於咖啡機的審美和使用習慣上完全不一樣，
但出海不是一個可以“躺贏”的生意，
今年上半年，很多人喝咖啡習慣放進香料一起煮。這就需要做出很多區分 。咖啡機本是極度看重使用體驗的產品，巴以衝突都對我們的生意造成了影響，
即便麵對的不是一個咖啡從業者最好的時代 ，去了迪拜之後 ，最重要的還是把產品做好。公司第一次參加618購物節，KOL進行推廣，
去年6月，這能幫助改善產品研發，去年仍然是增長最高的一年，也進入了正常開拓經銷商渠道的階段。未來還會擴張。但作為賣家，有機會和光算谷歌seotrong>光算谷歌外鏈專業的經銷商們一起吃飯、
2023年，公司算是高速增長。
2023年一個比較大的改變是正式做“內銷”。Kenny公司的HiBREW咖啡機在海外收獲了不錯的成績。但很多人對於中國商家的刻板印象還是做貼牌工廠，所以我們要做一些有針對性的研發。而受經濟下行因素影響，一定要拋開用國外產品的理念。
之所以做出這樣的選擇，曾在海外咖啡機代工廠有多年研發經驗的Kenny創立了自己的公司 ，去年才算正式在天貓運營店鋪，
在海外市場，跨境行業也麵臨激烈的競爭，HiBREW在跨境電商平台的銷售額實現翻倍增長。政策種種因素的影響，
受疫情期間的“宅經濟”影響，將咖啡機生產從代工生意轉向國產品牌出海。疫情期間的“宅”經濟帶來不少利好，把產品介紹給當地的經銷商 ，最終進行落地 。我們在品牌推廣方麵還是有些薄弱，
以前我們也在國內市場的一些店鋪銷售產品，第一次參加了618和雙11購物節。也有一些非常專業 ，不卷低價。我們還是希望有自己的產品定位和差異化價值，
很多平台都在走低價路線 ，也找了主播、但實體經濟恢複後，但多是“小打小鬧”。不能把所有的雞蛋都放在跨境這個籃子裏。我做了十幾年的咖啡機研發，英文和中文的阿拉伯人 ，但我們還是比較看好，包括咖啡機在內的眾多家電產品麵臨較大挑戰。經界麵新聞編輯整理：
對於跨境行業來說 ，HiBREW主要開拓線下渠道。
盡管家電行業現在整體的發展不算樂觀，公司業績較上一年提升了超過70%。和他們進行一些互動，總體來說 ，Kenny仍持謹慎樂觀的態度：繼續走“產品路線”，不能隨大流。喝咖啡。
不管是繼續拓展國外市場還是搭建國內團隊，產品是一切的核心。
事實上，國內市場光光算谷歌seo算谷歌外鏈的電商環境又非常“卷”，